职工坚持晨读20年 传统文化让鲁花盛开

　　13日中午，东线采访团来到位于烟台莱阳的鲁花集团采访。（盛堃 摄）

　　采访团记者参观鲁花的产品。（盛堃 摄）

　　大众网烟台10月13日讯（记者 张利然 于潇潇） 252名分公司业务骨干集中接受企业文化培训；200名分公司经理述职交流；52名后备干部进行企业文化学习……10月13日，“新常态·新定位·新提升——第十一届中国网络媒体山东行”采访团成员来到位于莱阳市的山东鲁花集团总部时，这一切正有条不紊地进行着。这也让采访团记者们心生疑惑：一个有着万人员工的大型企业，分公司经理全部集中于总部封闭学习12天，不耽误企业生产和经营吗？企业文化建设与企业的经济效益究竟是什么关系？

　　传统文化，鲁花的立企之本

　　事实上，每年春节和国庆假期结束后，鲁花集团都会进行这样大规模集中的企业文化培训。从2004年开始，这已经成为鲁花的“固定项目”，雷打不动。平时小的培训更是月月都有。而鲁花集团全体干部员工，每天早上都会拿出半个小时晨读，学习中国传统文化和企业文化，这已经坚持了近20年。在中国，没有哪个企业像鲁花集团这样，每一名员工都系统学习了《易经》、《道德经》、《论语》、《弟子规》等中国传统文化典籍，以及鲁花自编的文化读本。

　　传统文化给鲁花集团带来了什么？几乎每一名员工都会随口讲起《道德经》中的“反者道之动”，意思是说事物的发展规律是朝着相反方向发展的，你越是去苛求，越往往达不到目的，你越是想着付出，反而会得到意想不到的收获。“爱己先爱人”、“做事先做人”、“有自己必须有别人，有别人才能有自己”、“成就他人，就是成就自己”、“先有付出，后有回报”“利人为公 以德取得”这些理念，深深地刻进每个人的心里。而这正是鲁花人坚守的道。

　　鲁花集团董事长孙孟全说，鲁花从一个小小的物资站发展成为中国花生油第一品牌，年销售额接近二百亿元，靠的就是以爱心和创新文化为核心的企业文化的力量。这是鲁花的立企之本，精神支柱，也是鲁花30多年来的成功密码。正是这种企业文化，造就了质量鲁花、诚信鲁花和科技鲁花。

　　鲁花起步于莱阳市姜疃镇，当时是一个处于亏损状态的物资站。孙孟全担任站长后的“第一桶金”，来自于为农民解决实际问题：

　　孙孟全任站长的第一年，姜疃镇地瓜丰收，很多农民家里存放着几千斤地瓜干。农民找到物资站，希望他们帮忙把地瓜干卖掉。孙孟全等人帮农民卖掉了地瓜干，赚回了物资站第一笔钱。农民握着他的手说：“谢谢，如果没有你，我们的地瓜干都烂掉了！”

　　孙孟全深深感觉到来自农民的那份信任，并告诉自己，一定要时时处处想着农民，想着消费者。只有想着他们，办事情才能成功。

　　只有时时处处想着别人的人，才能获得成功。这是当年刚刚30出头的孙孟全得出的第一个人生结论。

　　30多年来，鲁花始终把农民的利益、消费者的利益、员工的利益放在首位，选择了和国家倡导的价值取向相一致的发展道路，而不是单纯地、片面地追求企业赚多少钱。

　　企业小了是自己的，大了就是国家的、老百姓的

　　在企业发展中，鲁花集团逐渐提炼出了“产业报国，惠利民生”的企业宗旨，形成了“产业报国，利人为公，先爱天下，以德取得”的核心价值观。在孙孟全心中，“企业小了是自己的，大了就是国家的、老百姓的。”

　　所以，当中国的油脂市场受到国外转基因大豆的冲击，油脂企业纷纷落马之时，鲁花毅然扛起了振兴中国花生产业的重任，提出了“一增一减”的建议。经过多年来的发展与拉动，使中国的花生产业一枝独秀，呈现了供求两旺的景象。

　　所以，30多年来，鲁花从未对农民打过一个白条，所有花生全部是当天收购当天兑现。即使在花生大丰收的时候，也没有压低收购价格。为了让农民能在自己的土地上增收致富，鲁花把很多花生油生产基地都建在了中国贫穷的地方。通过企业的发展，不但解决了当地农村富余人员的就业问题，而且还带动运输业、餐饮业等第三产业的发展。

　　为了让消费者吃到健康的油，从1986年至1992年，在极端困难的情况下，以孙孟全为代表的鲁花人历经六年的千辛万苦，成功地研制出了5S纯物理压榨工艺。这一工艺对人类生命健康的贡献是巨大的，仅“彻底去除黄曲霉素”这一项，就攻克了一个世界级难题。鲁花也因此荣获国家科技进步奖。

　　以人为本，造就鲁花强大团队

　　文武之道，不可偏废，这是人人都知道的道理，但绝大多数企业在发展中，却是重“武”轻“文”：只要赚钱就行，企业搞文化，费钱费力还不见效。但在鲁花集团看来，文化就是软实力，是鲁花最大的差异化，也是鲁花不朽的竞争力。

　　鲁花集团持续不断的传统文化学习，也获得了有“中国式管理之父”之称的台湾师范大学教授曾仕强的高度评价。今年8月，他受聘鲁花集团文化总顾问，并表示会在未来的授课中，将鲁花的故事讲述出来，让全世界都看到，了解到。

　　曾仕强教授说，企业发展天时、地利、人和三者不能缺一。坚持产业报国、先爱天下、利人为公这三个原则，自然能够以德取应得。鲁花发展到现在的规模，具备了目标正大光明，规模持续增长，业绩不断提升这三大条件，否则很难贯彻，也不容易留住人才。

　　而鲁花最难能可贵的是坚持以人为本。孙孟全一直强调：鲁花是一所培养人的大学校，一定要把鲁花人培养成有用的人。他认为：一个人只要进入鲁花就是鲁花人。既然是鲁花人，就必须认同鲁花的企业文化，按照鲁花的企业文化去做。只有不断在鲁花这个大家庭中接受教育和磨练，做得好便升迁，做不好调下去再努力升上来。并没有什么“干不好就离开”的事情。使大家安心地在工作中学习做人做事，因此向心力、凝聚力特别强大。

　　当团队价值观高度统一，企业管理和发展都能迅速达成一致，鲁花集团不断创造着令人赞叹的业绩。当传统文化的精髓浸润到每一个鲁花人的心中，企业便拥有了健康发展的不竭动力。今天的鲁花人正继续以“产业报国?惠利民生”的胸襟和梦想，努力做强中国花生产业、努力做中国食用油和高端酱油的典范，为更多消费者带去餐桌上的营养、健康和美味。